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成都每日經(jīng)濟新聞報社有限公司

每經(jīng)評論員 郭榮村

時間回到2013年，大街小巷都充盈著互聯(lián)網(wǎng)思維的味道。這些味道在黃太吉的煎餅里，在雕爺?shù)呐ｋ罾铮跇芬暤摹吧鷳B(tài)化反”里，在摩拳擦掌者的腦海里。

那時候，創(chuàng)業(yè)者渴望利用互聯(lián)網(wǎng)思維抓住風口，傳統(tǒng)企業(yè)盼望利用互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。一時間，互聯(lián)網(wǎng)思維成為衡量一個企業(yè)家是否具有前瞻眼光的不二標準。

如今，六年時間過去，互聯(lián)網(wǎng)思維還在，很多具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)卻不在了。

最新的案例是暴風集團的崩塌，創(chuàng)始人馮鑫被采取強制措施，令人慨嘆不已。暴風“驟?！边€讓一直在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域輸出“洞見”的羅振宇招致新一輪非議，奚落者眾。

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？不同的人有不同的定義。按照《互聯(lián)網(wǎng)思維——獨孤九劍》作者趙大偉的總結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)思維大致是流量思維、跨界思維、平臺思維、極致思維、用戶思維、簡約思維、大數(shù)據(jù)思維、迭代思維、社會化思維等一系列思維的集合。

不可否認，這些商業(yè)思想上的創(chuàng)新與變革，有力地推動了我國各個行業(yè)的發(fā)展。

也不可否認，經(jīng)過實踐的沖刷，互聯(lián)網(wǎng)思維已不再被奉為圭臬?；仡^來看，我們又該如何審視互聯(lián)網(wǎng)思維？

第一，互聯(lián)網(wǎng)思維作為商業(yè)理論的一種，從一開始就不應(yīng)“高人一等”。只有平視，才能理性。

其實，互聯(lián)網(wǎng)思維里面的大多數(shù)方法論，最初都不屬于互聯(lián)網(wǎng)。比如流量思維下的免費模式，在電信、媒體等行業(yè)很早已經(jīng)廣泛應(yīng)用。充話費送一部手機、一元錢買一份高達上百版的都市報，都是免費模式的具體體現(xiàn)。

至于“跨界思維”“用戶思維”等等，也都是取自于商業(yè)社會的各個角落。可能只有“大數(shù)據(jù)思維”和“迭代思維”，是隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展興起的。

第二，互聯(lián)網(wǎng)思維只能解決部分問題。還是從上面的免費模式來說。免費模式本質(zhì)上是一個普通的商業(yè)操作方法，一旦被“神化”，什么公司都想套用這個理論，結(jié)果就漏洞百出。這方面，互聯(lián)網(wǎng)公司也給自己挖了不少坑。軟件產(chǎn)品邊際成本低，容易免費，在向硬件延伸時，也一味強調(diào)免費，大打價格戰(zhàn)，最后“羊毛”出在自己身上，弄得雞飛蛋打。

之前很多傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)思維是仰視的，以為只要通過互聯(lián)網(wǎng)思維的改造，企業(yè)就能順應(yīng)時代的發(fā)展。誰知簡單模仿以后，越改造身子骨越弱。 記得在互聯(lián)網(wǎng)思維最盛行之時，一個做床墊的企業(yè)主請教一位知名的互聯(lián)網(wǎng)大佬如何進行商業(yè)升級。大佬給出的建議是在床墊里裝一個芯片，測量消費者的睡眠數(shù)據(jù)。

我不知道這位企業(yè)主后來是否照做了。我只知道，作為一個消費者，我更關(guān)心的是床墊的質(zhì)量，是床墊是否舒適，而不是那些花里胡哨的睡眠數(shù)據(jù)。

互聯(lián)網(wǎng)思維還鼓吹跨界，橫向或者縱向通吃，不少企業(yè)也因此深陷泥潭，難以全身而退。去年以來，A股上市公司頻繁爆雷，很多都是并購或者大舉擴張導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題。

因此我認為，對互聯(lián)網(wǎng)思維的正確態(tài)度應(yīng)是：能用的拿來用，不能用的不勉強。

第三，互聯(lián)網(wǎng)思維缺乏“科技底色”。

很少見到講述互聯(lián)網(wǎng)思維時討論科學(xué)技術(shù)的。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)思維的擁躉，絞盡腦汁想的是商業(yè)模式如何重構(gòu)，而不是科技如何突破。缺少科技要素的互聯(lián)網(wǎng)思維，是其底層邏輯的重大缺陷。

這造成的后果是，我國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，真正稱得上科技公司的屈指可數(shù)，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型也很少將注意力放在技術(shù)突破上。

那么，互聯(lián)網(wǎng)思維既然有這么多問題，又該如何解釋依靠互聯(lián)網(wǎng)思維取得成功的企業(yè)？我認為，互聯(lián)網(wǎng)思維只是企業(yè)成功的充分條件，而非必要條件。成功企業(yè)的核心是回歸了商業(yè)本質(zhì)，順應(yīng)了社會發(fā)展潮流，而不是因為互聯(lián)網(wǎng)思維本身。

事實上，回歸商業(yè)本質(zhì)，就是最好的互聯(lián)網(wǎng)思維。

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